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2020年7月10日，高能集團(tuán)召開(kāi)2020年年中工作會(huì)。參加會(huì)議的有董事長(zhǎng)梁明寶、監(jiān)事會(huì)主席黃細(xì)根、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人，各全資、控股公司經(jīng)營(yíng)層、中層管理人員等共計(jì)70余人。會(huì)議由高能集團(tuán)副總經(jīng)理江盛芳主持。

年中工作會(huì)

會(huì)上高能集團(tuán)副總經(jīng)理李宗峰，副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)盧藝，副總經(jīng)理江盛芳分別就“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況”、“財(cái)務(wù)工作分析”、“內(nèi)部審計(jì)與績(jī)效管理”，對(duì)上半年工作做了專題報(bào)告，回顧了上半年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前存在的差距與不足，明確了下半年重點(diǎn)任務(wù)，并提出具體思路和要求。

·高能集團(tuán)副總經(jīng)理李宗峰·

·高能集團(tuán)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)盧藝·

·高能集團(tuán)副總經(jīng)理江盛芳·

會(huì)議指出，今年上半年，營(yíng)業(yè)收入完成年度目標(biāo)的69.5%，同比增長(zhǎng)14.9%；新簽合同額完成年度目標(biāo)的99.3%，同比下降24.8%；權(quán)益凈利潤(rùn)完成年度目標(biāo)的55.7%，同比增長(zhǎng)15.2%。

高能集團(tuán)總經(jīng)理鄧新華作了題為《穩(wěn)中求進(jìn)  精準(zhǔn)施策  為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而不懈努力》的工作報(bào)告。鄧新華全面總結(jié)了上半年工作情況；分析了公司面臨的形勢(shì)，提出三年發(fā)展的工作思路和工作目標(biāo)；并對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署安排。動(dòng)員集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展雙勝利。

1、上半年做了什么？——五大業(yè)績(jī)助推公司平穩(wěn)發(fā)展

?疫情防控扎實(shí)有效；

?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展；

?市場(chǎng)開(kāi)拓持續(xù)努力；

?內(nèi)部管控不斷提升；

?廉政建設(shè)得到加強(qiáng)。

 

2、存在的不足

?少數(shù)干部憂患意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神不夠；

?人才匱乏，制約公司可持續(xù)發(fā)展；

?精細(xì)化管理不到位，項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)；

?市場(chǎng)開(kāi)拓的成效不明顯，后勁不足。

 

3、三年發(fā)展思路

?做穩(wěn)管好：水電資產(chǎn)

?做大做強(qiáng)：建工、通能、物業(yè)

?做寬做深：贛源咨詢、安達(dá)評(píng)價(jià)

?密切關(guān)注：地產(chǎn)市場(chǎng)

?努力做實(shí)：旅游公司

?重點(diǎn)跟蹤：酒店行業(yè)

4、下半年怎么干？——八項(xiàng)措施確保完成全年目標(biāo)

?加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；

?推進(jìn)管理提升，不斷提高公司盈利能力；

?加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展；

?積極尋找投資項(xiàng)目，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；

?全面清產(chǎn)核資，真實(shí)反映公司的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)成果；

?制定實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

?直面歷史問(wèn)題，努力協(xié)調(diào)推動(dòng)解決；

?加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，發(fā)揮軟實(shí)力作用。

 

5、提出“四個(gè)務(wù)必”的工作要求

?務(wù)必統(tǒng)一思想，形成合力； 

?務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)；

?務(wù)必轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行；

?務(wù)必提高站位，勇于擔(dān)當(dāng)。

管理經(jīng)驗(yàn)分享

本次會(huì)議，高能建工、通能咨詢、贛源咨詢、安達(dá)評(píng)價(jià)四家公司分別就成本管控、應(yīng)收賬款催收、規(guī)范管理與市場(chǎng)開(kāi)拓、資質(zhì)拓展等分別做了專題典型發(fā)言。

高能建工在成本管控方面：成立專業(yè)部門(mén)，加強(qiáng)全員成本意識(shí)，實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)考核，明確考核目標(biāo)與獎(jiǎng)懲措施。

·高能集團(tuán)副總經(jīng)理兼高能建工總經(jīng)理鄔建慶·

通能咨詢?cè)趹?yīng)收賬款催收方面：全面清理業(yè)務(wù)合同，成立專項(xiàng)工作小組，強(qiáng)化責(zé)任，加大力度，多措并舉，應(yīng)收盡收。

·通能咨詢總經(jīng)理李建云·

贛源咨詢?cè)谝?guī)范管理與市場(chǎng)開(kāi)拓方面：健全制度，規(guī)范流程，找差距補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；積極收集信息，啟動(dòng)全員營(yíng)銷，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得口碑，帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇。

·贛源咨詢總經(jīng)理葛璘·

安達(dá)評(píng)價(jià)在資質(zhì)拓展方面：更新觀念，提前籌謀，重視人才，以改變來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)迅速變化的形勢(shì)，做寬行業(yè)領(lǐng)域。

·安達(dá)評(píng)價(jià)總經(jīng)理李正強(qiáng)·

表彰十佳青年

本次會(huì)議隆重表彰了集團(tuán)公司第一屆十佳青年，他們有來(lái)自基層的崗位能手，也有職能部門(mén)的管理人才，他們是公司的希望與未來(lái)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)，并勉勵(lì)他們?cè)俳釉賲?，再?chuàng)佳績(jī)，號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，向榜樣看齊。

·高能集團(tuán)第一屆“十佳青年”·

通能咨詢總監(jiān)秦情、高能建工項(xiàng)目經(jīng)理溫小勇代表發(fā)言。作為高能的青年員工，他們表示將努力學(xué)習(xí)，竭盡全力做好本職工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

·通能咨詢秦情·

·高能建工溫小勇·

高能集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席黃細(xì)根代表監(jiān)事會(huì)提出了五條工作建議:

?保持進(jìn)取精神和憂患意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)接受監(jiān)督；

?加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升集團(tuán)新形象和社會(huì)地位；

?堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)；

?推動(dòng)機(jī)構(gòu)職能上下貫通，履職規(guī)范有序；

?敢于直面歷史遺留問(wèn)題，并推動(dòng)解決。

·高能集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席黃細(xì)根·

高能集團(tuán)董事長(zhǎng)梁明寶做總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了各專業(yè)報(bào)告及總經(jīng)理工作報(bào)告，條理清晰，內(nèi)容務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，催人奮進(jìn)。梁董要求各部門(mén)、各公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年中會(huì)議精神，各級(jí)管理人員要緊緊圍繞著鄧新華總經(jīng)理提出的下半年“八項(xiàng)措施”，牢牢把握“四個(gè)務(wù)必”，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的干勁、更加優(yōu)良的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工做好下半年各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

·高能集團(tuán)董事長(zhǎng)梁明寶·