2018年7月27日，江西高能投資集團有限公司召開2018年年中經(jīng)營工作會。參加會議的有集團公司董事長梁明寶、總經(jīng)理方雪根等集團公司高管、集團本部各部門負責人、全資、控股公司經(jīng)營層及部門負責人等共計58人；會議由集團公司黨總支書記、副總經(jīng)理鄧新華主持。
會議安排各全資、控股公司先發(fā)言。各公司在會上通報了2018年上半年的生產經(jīng)營情況，對照年初確定的經(jīng)營目標進行了對照檢查，分析對比了各項數(shù)據(jù)，在總結上半年各項工作的基礎上，提出了下半年的工作思路，同時報告了下半年的重點工作計劃。隨后集團公司領導講話。集團公司董事長梁明寶、總經(jīng)理方雪根分別點評了各公司上半年的經(jīng)營工作、安全工作、內部管理等工作，并針對各公司如何做好下半年的各項工作，提出了明確要求。最后主持人做會議總結。
董事長梁明寶首先代表董事會充分肯定了公司上半年來所做的工作，向集團公司全體員工的辛勤勞動和付出表示衷心地感謝。其次對各個公司下半年的工作提出了具體的建議和要求：集團上下要統(tǒng)一思想，形成合力，堅定信心，確保董事會年初下達的經(jīng)營目標的實現(xiàn)；要依法治企，規(guī)范企業(yè)管理，練好內功，提升企業(yè)的管理水平；要加強財務制度的管理和人力資源的管控；要注重安全生產，把好產品質量關，勤儉治企，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；要加強黨風廉政建設，要嚴于律己，絕不做違規(guī)的事。
總經(jīng)理方雪根對各公司匯報的工作情況進行了分析。他指出各公司完成任務情況參差不齊，總體不是很理想，離年初集團公司下達的經(jīng)營目標還有很大的差距。這其中有很多客觀因素，但我們的管理能力和管理水平，我們工作中的短板，都有待提高和加強。建工上半年新簽合同額超額完成全年目標，但自營能力仍然不足；物業(yè)、安達、贛源咨詢等公司的經(jīng)營目標都完成的不錯，有亮點成果豐碩，物業(yè)公司今年在維修基金的申報和使用上，終于有了零的突破。上半年電力事業(yè)部的經(jīng)濟指標受來水不利影響指標完成不好，通能監(jiān)理，市場競爭非常嚴峻，對目標的完成具有很大的挑戰(zhàn)。上半年集團整體安全情況良好，各項管理可控。針對上半年的經(jīng)營情況，方雪根總經(jīng)理強調要堅持穩(wěn)中求進工作總基調，在抓重點、破難題、補短板上下功夫，確保完成年初股東代表大會確定的各項經(jīng)營指標和工作目標。
黨總支書記、副總經(jīng)理鄧新華最后講話。他要求會后各單位要迅速貫徹本次會議精神，要組織學習落實梁董事長和方總經(jīng)理的講話，拿出完成全年目標的措施。集團本部要做好新下發(fā)制度的執(zhí)行落實工作；人力資源要牽頭協(xié)調各單位證照收集和使用，加大人才招聘力度及管理，解決集團各公司人才不足的矛盾；集團財務部要組織各公司對營改增、新的財稅政策進行集中學習和解讀；總經(jīng)理工作部要對合同簽訂等風險請律師進行授課，加強依法治企的力度。各公司要加強作風建設，主動工作，堅決杜絕“怕、懶、假、庸、散”等不良風氣。公司上下務必統(tǒng)一思想，堅定信心，努力實現(xiàn)全年目標任務。 （集團本部 謝建軍）
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