2017年11月28日，高能集團召開柘林69畝項目后續(xù)開發(fā)管理模式宣貫會。集團公司董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營層等高管，與項目開發(fā)相關的地產(chǎn)事業(yè)部、高能旅游、高能建工、通能監(jiān)理等公司的負責人，集團本部運營、綜合人力、財務等部門負責人參加了會議。
宣貫會強調(diào)，柘林69畝項目后續(xù)開發(fā)采用“三位一體”管理模式，目的在于整合、優(yōu)化資源、提高效率。該項目總體量偏小、產(chǎn)品類型多、對承建單位配合上要求高，前期開發(fā)建設中集團所屬多家公司參與，未達到1＋1大于2效果，究其原因是集團現(xiàn)行管理體制難以適應項目開發(fā)的實情和當下的市場環(huán)境。正是基于該項目涉及的總體量偏小、產(chǎn)品類型多、影響較大，任何一個環(huán)節(jié)未處理好將直接影響項目開發(fā)整體目標的實現(xiàn)。加上項目具備創(chuàng)新管理模式的相應條件，故集團公司決定把該項目后續(xù)開發(fā)作為內(nèi)部管理變革的突破點，進行管理模式的創(chuàng)新試點。集團將在有效管理、積極跟蹤、不斷修正完善和總結的前提下，逐步在集團內(nèi)推行新的管理模式，進而提升集團整體效率。
會上，就實施“三位一體”項目開發(fā)管理辦法作了充分說明，并就積極推進“三位一體”管理模式，圍繞做好柘林69畝項目后續(xù)開發(fā)工作，重點明確提出了十一項要求。與會的集團本部和各公司人員均表示，堅決執(zhí)行“三位一體”管理模式，積極努力、有序做好柘林69畝項目后續(xù)開發(fā)各項工作，達到提高項目開發(fā)整體效益之目的。
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